NETWORK / COMPETENZE E RELAZIONI
Il capitale non si muove da solo.
La rete
Ogni operazione nasce dall’incontro tra un’impresa, un fabbisogno, una struttura finanziaria e gli interlocutori capaci di renderla realizzabile. Vino & Mercati costruisce connessioni tra competenze, operatori e capitale attorno alle esigenze reali dell’impresa.
Impresa · Competenze · Capitale
02 / L’ECOSISTEMA
Ogni operazione vive dentro una rete.
Impresa, mercato, credito, capitale e competenze specialistiche non agiscono separatamente. La qualità dell’operazione dipende anche da come queste componenti vengono messe in relazione.
Nodo di relazione
Vino &
Mercati
Leggere il fabbisogno, costruire la struttura e mettere in relazione gli interlocutori necessari.
Impresa
Mercato
Credito
Corporate Finance
Specialisti
Sostenibilità
La rete
Una relazione utile non aggiunge semplicemente un nome alla lista. Aggiunge una competenza necessaria all’operazione.
03 / LE COMPETENZE
Competenze diverse per problemi diversi.
La complessità finanziaria dell’impresa vitivinicola raramente appartiene a una sola disciplina. Credito, capitale, investimenti e transizione richiedono letture e interlocutori differenti.
01
Credito
Finanza bancaria
Lettura del fabbisogno, struttura del debito, durata delle fonti e accesso agli operatori del credito per sostenere investimenti, capitale circolante e sviluppo.
02
Corporate
Corporate Finance
Operazioni di crescita, apertura del capitale, acquisizioni, aggregazioni e strutture finanziarie più articolate richiedono competenze dedicate e una lettura industriale dell’operazione.
03
Transizione
Finanza sostenibile
Investimenti energetici, efficientamento e transizione ambientale possono richiedere strumenti e competenze specifiche per integrare sostenibilità economica, struttura finanziaria e progetto industriale.
04
Specialisti
Competenze specialistiche
Aspetti fiscali, legali, tecnici e industriali possono diventare determinanti nella costruzione di un’operazione. Il network permette di coinvolgere le competenze necessarie quando servono realmente.
Il principio
Non costruire una rete attorno ai nomi. Costruire la rete attorno all’operazione.
04 / PARTNER FINANZIARI
Tre competenze finanziarie. Un unico ecosistema.
Il network finanziario riunisce competenze differenti per affrontare fabbisogni che vanno dal credito ordinario alle operazioni di corporate finance e agli investimenti legati alla transizione.
01
Credito
GrifoFinance Partner finanziario
Mediazione creditizia
Competenze dedicate alla strutturazione e alla ricerca di soluzioni di credito per investimenti, capitale circolante e sviluppo dell’impresa.
02
Corporate
Grifo Corporate Finance Partner finanziario
Corporate Finance
Competenze per operazioni societarie e finanziarie più articolate, sviluppo del capitale, crescita, acquisizioni e strutture complesse.
03
Green
Grifo Green Partner finanziario
Finanza per la transizione
Competenze dedicate a investimenti energetici, efficientamento, sostenibilità e percorsi di trasformazione con impatto sulla struttura industriale e finanziaria dell’impresa.
Il modello
Il network non propone una sola risposta finanziaria. Permette di attivare competenze differenti attorno alla stessa impresa.
05 / DALL’ESIGENZA ALL’ESECUZIONE
Una relazione utile nasce da un problema ben letto.
Il network entra in gioco dopo aver compreso la natura dell’operazione. Gli interlocutori vengono coinvolti in funzione del fabbisogno, non il contrario.
Capire.
Si identifica ciò che l’impresa deve finanziare, trasformare o rendere possibile.
Analizzare.
Asset, flussi, durata, rischio e vincoli definiscono la struttura reale dell’operazione.
Progettare.
Si costruisce l’equilibrio tra fonti, tempi, rischio, rimborso e obiettivi dell’impresa.
Connettere.
Vengono coinvolti gli operatori e gli specialisti coerenti con la funzione richiesta.
Realizzare.
La relazione diventa operativa quando competenze e capitale convergono attorno alla struttura definita.
Il criterio
Non partire da chi conosciamo. Partire da ciò che l’operazione richiede.
Un network aperto. Una selezione rigorosa.
Il network non è limitato a un insieme immutabile di soggetti. Operazioni differenti possono richiedere operatori, competenze e specializzazioni differenti.
La relazione acquista valore quando ogni interlocutore entra per una funzione precisa, coerente con la struttura, gli obiettivi e il profilo dell’operazione.
La forza di una rete non dipende da quanti soggetti contiene. Dipende da quanto bene riesce a comporre quelli necessari.
Il network non è il punto di partenza. È ciò che rende possibile l’operazione.
Vino & Mercati parte dall’impresa, legge il fabbisogno, costruisce la struttura e mette in relazione competenze e interlocutori coerenti con l’operazione. La rete acquista valore quando diventa parte di un processo decisionale leggibile.
Company · Expertise · Capital · Execution
Vino & Mercati / Network